{"id":1546,"date":"2019-09-09T19:04:29","date_gmt":"2019-09-09T19:04:29","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=1546"},"modified":"2019-09-09T19:04:29","modified_gmt":"2019-09-09T19:04:29","slug":"milleniaux-faire-de-leur-turnover-une-opportunite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/milleniaux-faire-de-leur-turnover-une-opportunite\/","title":{"rendered":"Mill\u00e9niaux : Faire De Leur Turnover Une Opportunit\u00e9"},"content":{"rendered":"

La relation qu\u2019entretenait les baby-boomers avec le monde du travail est bel et bien r\u00e9volue ! Les Mill\u00e9niaux ont tout chamboul\u00e9. Trouver un sens \u00e0 son activit\u00e9 professionnelle tout en d\u00e9veloppant sa vie personnelle, tel est le mantra de cette g\u00e9n\u00e9ration, n\u00e9e avant le tournant des ann\u00e9es 2000. Or, sur les march\u00e9s du consulting et de l\u2019IT, o\u00f9 les opportunit\u00e9s ne manquent pas, ils sont sur-sollicit\u00e9s et, de fait, souvent volages. D\u00e8s lors, comment une entreprise peut-elle s\u2019adapter \u00e0 cette nouvelle donne sans perdre son ADN ? Tout simplement en jouant collectif.<\/strong><\/p>\n

Finie la routine, place aux \u00ab slashers \u00bb !<\/strong><\/p>\n

Rejet du consum\u00e9risme, bien-\u00eatre au travail, qu\u00eate de sens\u2026 : les 20-35 ans<\/a>, les Mill\u00e9niaux ont litt\u00e9ralement fait exploser les codes de la relation au travail. Dans les m\u00e9tiers du consulting notamment, les entreprises et leurs managers, quadra et quinqua pour la plupart, font d\u00e9sormais face \u00e0 une situation pour eux in\u00e9dite : les salari\u00e9s fid\u00e8les se font rares. Aujourd\u2019hui, un collaborateur envisage son parcours professionnel comme une formation permanente, un moyen d\u2019\u00e9voluer plus vite. Au bout de 2 ans pass\u00e9s \u00e0 un poste, il n\u2019h\u00e9site donc plus \u00e0 aller voir si l\u2019herbe est plus verte ailleurs. Finie la routine, place au challenge, \u00e0 la remise en question et au nouveau coup de boost. C\u2019est la tendance des \u00ab slashers \u00bb ! Le statut de freelance n\u2019est plus craint mais revendiqu\u00e9 comme une source de libert\u00e9. En somme, on pioche ce qu\u2019il y a de meilleur dans les entreprises pour lesquels on travaille.<\/p>\n

Le tout-en-un<\/strong><\/p>\n

Face \u00e0 ce grand chambardement, les entreprises tentent tant bien que mal de s\u2019adapter. Elles d\u00e9veloppent leur marque employeur pour se rendre plus attractives et fid\u00e9liser leurs \u00e9quipes. Bien-\u00eatre au travail, promotion rapide, missions plus critiques, intrapreneuriat\u2026 Les initiatives se multiplient jusqu\u2019\u00e0 d\u00e9velopper des syst\u00e8mes associant ub\u00e9risation<\/a> du travail et s\u00e9curit\u00e9 d\u2019un CDI. Certains collaborateurs appr\u00e9cient ainsi d\u2019\u00eatre pay\u00e9s pour ce qu\u2019ils font vraiment et de d\u00e9velopper leur propre activit\u00e9 tout en ayant le choix de lever le pied \u00e0 tout moment pour privil\u00e9gier leur vie priv\u00e9e.<\/p>\n

Mais dans certains secteurs tendus en mati\u00e8re d\u2019emploi, comme le consulting et l\u2019IT, les entreprises ont bien du mal \u00e0 limiter le turnover au sein de leurs \u00e9quipes. Malgr\u00e9 tous leurs efforts, elles doivent admettre l\u2019\u00e9vidence : les talents viennent apprendre chez elles bien souvent sans aucune intention d\u2019y faire carri\u00e8re. Reste \u00e0 g\u00e9rer ce d\u00e9fi RH qui se traduit tous les 2 ou 3 ans par un renouvellement quasi complet de ses \u00e9quipes. Comment dans ces conditions pr\u00e9server l\u2019ADN, la culture de son entreprise ?<\/p>\n

Faire du turnover des mill\u00e9niaux un atout<\/strong><\/p>\n

\u00ab Une \u00e9quipe est performante lorsque sa force collective est sup\u00e9rieure \u00e0 celle de ses talents individuels \u00bb, lan\u00e7ait Didier Deschamps lors de la victoire de la France \u00e0 la Coupe du Monde de football l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier. \u00c0 l\u2019instar d\u2019une \u00e9quipe sportive, une entreprise puise sa force dans son collectif plus que dans ses individualit\u00e9s. Cette force r\u00e9side avant tout dans la valeur p\u00e9renne qui la d\u00e9finit et guide sa ligne de conduite tant en termes de management que de business. Le turnover ne doit donc pas \u00eatre per\u00e7u comme une menace, mais plut\u00f4t comme un nouveau param\u00e8tre de l\u2019\u00e9quation de la vie de l\u2019entreprise. Les Mill\u00e9niaux ont la bougeotte ? Tr\u00e8s bien, rendez inoubliable leur passage dans votre entreprise, ils deviendront vos meilleurs ambassadeurs dans leurs futures aventures professionnelles.<\/p>\n

Un engagement au quotidien
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Mais cela n\u00e9cessite un travail au quotidien qui s\u2019anticipe, se cultive et se d\u00e9veloppe \u00e0 tous les niveaux et \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la vie de l\u2019entreprise. \u00c0 commencer par le recrutement o\u00f9 le sur-mesure s\u2019impose. Au-del\u00e0 des qualifications techniques du candidat, ce sont les soft skills en ad\u00e9quation avec l\u2019ADN de l\u2019entreprise qui doivent primer. Le management est dans ce domaine central et doit incarner et porter des valeurs fortes. Plus largement, c\u2019est en privil\u00e9giant une forte coh\u00e9sion interne, que ce soit par du team building, des challenges ou autres tournois sportifs, que le collectif nourrit la culture de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Toutefois, celle-ci ne vaut que si elle est partag\u00e9e : donner \u00e0 tous des chances \u00e9quitables d\u2019\u00e9volution et de nouvelles responsabilit\u00e9s en fait partie. Tout comme la pratique inspirante du \u00ab test & learn \u00bb qui favorise la remise en question, l\u2019\u00e9coute et l\u2019ouverture d\u2019esprit. \u00c9videmment, un lieu de travail convivial, collaboratif, agr\u00e9able, avec des zones de d\u00e9tente et de brainstorming, est un atout ind\u00e9niable. Loin d\u2019\u00eatre anecdotique, un cadre dans lequel on se sent bien est propice \u00e0 l\u2019\u00e9mulation et souvent la premi\u00e8re vitrine des valeurs de l\u2019entreprise pour ses clients. Enfin, cet engagement doit \u00eatre port\u00e9 par une communication interne ad\u00e9quate, trop souvent n\u00e9glig\u00e9e par les entreprises. Elle est finalement ce liant qui rappelle aux nouveaux comme aux plus anciens que l\u2019ADN de l\u2019entreprise transcende les d\u00e9parts et les fluctuations des effectifs.<\/p>\n

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Par Antoine Gurwitch, fondateur de Ad\u2019s up Consulting<\/span><\/span><\/p>\n

Source: forbes.fr-https:\/\/www.forbes.fr\/management\/fmilleniaux-faire-de-leur-turnover-une-opportunite\/?cn-reloaded=1<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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