{"id":1614,"date":"2019-10-04T02:18:50","date_gmt":"2019-10-04T02:18:50","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=1614"},"modified":"2019-10-04T02:18:50","modified_gmt":"2019-10-04T02:18:50","slug":"le-fonds-de-roulement-cest-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/le-fonds-de-roulement-cest-la-sante\/","title":{"rendered":"Le fonds de roulement, c’est la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Des clients qui tardent \u00e0 payer, un bris d’\u00e9quipement inattendu, un besoin pressant d’agrandir ou de d\u00e9m\u00e9nager… \u00cates-vous s\u00fbr que votre PME a les moyens de survivre aux impr\u00e9vus ? Selon Statistique Canada, pr\u00e8s d’une faillite d’entreprise sur deux au pays est attribuable \u00e0 des faiblesses de gestion financi\u00e8re. Et l’incapacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le fonds de roulement est souvent montr\u00e9e du doigt.<\/p>\n

\u00abUne saine gestion du fonds de roulement est g\u00e9n\u00e9ralement l’indicateur principal de la sant\u00e9 financi\u00e8re d’une entreprise\u00bb, soutient Boyan Ivanov, planificateur financier chez BMO Groupe financier. Elle montre la capacit\u00e9 de planification et de constance de l’entreprise. Dans l’univers financier, poursuit-il, ce fonds agit un peu comme la cote de cr\u00e9dit des entreprises. Cote que le gestionnaire fait fluctuer selon ses comportements et ses habitudes.<\/p>\n

\u00abLe fonds de roulement, c’est l’oxyg\u00e8ne dont a besoin toute entreprise pour op\u00e9rer. \u00c0 d\u00e9faut d’en avoir, l’entreprise rate des occasions d’affaires… et finit par \u00e9touffer\u00bb, ajoute Sophie Bazinet, directrice du Centre d’entrepreneurship de Montr\u00e9al de la Banque de d\u00e9veloppement du Canada (BDC). \u00abVos clients doivent conna\u00eetre vos politiques de cr\u00e9dit, vos modalit\u00e9s de paiement ainsi que vos exigences en mati\u00e8re de d\u00e9p\u00f4t.\u00bb<\/p>\n

Si votre PME doit investir dans de nouvelles immobilisations, mieux vaut se tourner vers du financement que d’utiliser le fonds de roulement pour r\u00e9gler ces acquisitions en totalit\u00e9, recommande Mme Bazinet. \u00abIl vaut mieux recourir \u00e0 un emprunt \u00e0 long terme qui permet \u00e0 l’entreprise de respirer, c’est-\u00e0-dire de rembourser un nouvel actif \u00e0 un rythme \u00e9tabli et de garder suffisamment d’argent pour les impr\u00e9vus.\u00bb<\/p>\n

En fait, indique-t-elle, la recette d’une saine gestion n’a rien de tr\u00e8s compliqu\u00e9. \u00abC’est de la planification pure et simple entre les entr\u00e9es et les sorties mon\u00e9taires. Cette planification peut se faire au mois, \u00e0 la semaine et m\u00eame au jour le jour, selon les finances de l’entreprise.\u00bb<\/p>\n

\u00c0 ce propos, Mme Bazinet recommande de garder un oeil sur les rapports financiers. \u00abCe sont bien plus que des documents comptables : ce sont des outils de travail strat\u00e9giques pour la croissance de l’entreprise\u00bb, insiste-t-elle.<\/p>\n

L’objectif, encha\u00eene M. Ivanov, est de maintenir un budget r\u00e9aliste. \u00abJ’encourage toujours mes clients \u00e0 pr\u00e9voir un sc\u00e9nario plus ambitieux afin de bien comprendre les valeurs \u00e0 risque tels les montants \u00e0 recevoir qui tombent en recouvrement, les d\u00e9lais de paiement, les escomptes sur facturation qui peuvent \u00eatre pay\u00e9s d’avance ainsi que les besoins mon\u00e9taires pour les op\u00e9rations, les ajustements saisonniers\u00bb, conseille-t-il. Tant que les r\u00e9serves liquides de l’entreprise sont suffisantes, pr\u00e9cise-t-il, c’est un signe positif.<\/p>\n

Trucs pour augmenter ses liquidit\u00e9s<\/p>\n

\u00abL’important, c’est d’\u00eatre en mesure d’acc\u00e9l\u00e9rer les comptes clients\u00bb, indique Lucien St-Amand, vice-pr\u00e9sident, services bancaires aux grandes entreprises et secteur public chez Desjardins. Un des moyens d’acc\u00e9l\u00e9rer les rentr\u00e9es d’argent, dit-il, est d’accepter les paiements par carte de cr\u00e9dit.<\/p>\n

M. St-Amand recommande aussi aux entreprises de payer leurs fournisseurs par carte de cr\u00e9dit plut\u00f4t que par ch\u00e8que. \u00abIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que chaque fois qu’une entreprise \u00e9met un ch\u00e8que, il lui co\u00fbte entre 50 $ et 90 $ en frais de gestion et de traitement. La carte de cr\u00e9dit permet pour sa part de b\u00e9n\u00e9ficier d’un d\u00e9lai de paiement. En plus d’un d\u00e9lai avant le prochain relev\u00e9, l’entreprise a 21 jours de plus pour acquitter le paiement sans int\u00e9r\u00eat.\u00bb<\/p>\n

Autre conseil pour augmenter les liquidit\u00e9s d’une entreprise : recourir \u00e0 l’affacturage. \u00abPlusieurs entrepreneurs ont comme perception que ce type de gestion des comptes clients par des sp\u00e9cialistes du recouvrement et du contentieux ne s’adresse qu’aux PME en difficult\u00e9. Ce qui n’est plus le cas\u00bb, soul\u00e8ve M. St-Amand.<\/p>\n

Depuis trois ans, Desjardins a justement d\u00e9velopp\u00e9 ce type de service, entre autres pour les PME en croissance. L’affacturage leur permet d’obtenir plus rapidement – g\u00e9n\u00e9ralement dans les 24 heures apr\u00e8s la vente – les liquidit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 ladite vente, au lieu de patienter le temps du d\u00e9lai de paiement traditionnel, qui peut s’\u00e9tendre de un \u00e0 trois mois. Le co\u00fbt de financement est l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 celui d’une marge de cr\u00e9dit, pr\u00e9cise M. St-Amand. L’affacturage est cependant plus avantageux que les autres sources de financement telles que du capital de d\u00e9veloppement, car il est plus flexible et moins co\u00fbteux, conclut-il.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Source: Les Affaires SP\u00c9CIAL PME<\/a><\/strong>. https:\/\/www.lesaffaires.com\/dossier\/special-pme\/le-fonds-de-roulement-c-est-la-sante\/613160<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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