{"id":1917,"date":"2020-04-16T13:00:31","date_gmt":"2020-04-16T13:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=1917"},"modified":"2020-04-16T13:00:31","modified_gmt":"2020-04-16T13:00:31","slug":"covid-19-comment-faire-face-aux-defis-de-lapres-crise-pour-les-employeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/covid-19-comment-faire-face-aux-defis-de-lapres-crise-pour-les-employeurs\/","title":{"rendered":"Covid-19 : Comment faire face aux d\u00e9fis de l\u2019apr\u00e8s-crise pour les employeurs?"},"content":{"rendered":"

Alors que l\u2019espoir d\u2019un retour \u00e0 la normale renait lentement, il est temps d\u2019entamer une r\u00e9flexion pour pouvoir prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es lors de la reprise des activit\u00e9s. Au moment opportun, les employeurs bien pr\u00e9par\u00e9s seront en mesure de reprendre un niveau de fonctionnement ad\u00e9quat et bien adapt\u00e9 \u00e0 leur situation<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Voici donc les \u00e9l\u00e9ments qui devraient faire partie de la r\u00e9flexion de l\u2019employeur\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Faire le bilan de la pand\u00e9mie pour l\u2019entreprise <\/em>:<\/strong> \u00c9valuer les pertes\u00a0: ce qui est r\u00e9cup\u00e9rable par une production acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, par exemple avec du surtemps, ou ce qui est perdu; l\u2019annulation ou le report de contrats de certains clients qui ne se rel\u00e8veront pas de la pand\u00e9mie ou dont la reprise des op\u00e9rations sera retard\u00e9e; l\u2019apparition ou la disparition de concurrents; la r\u00e9gularit\u00e9 ou un bris dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. D\u00e9terminer ses besoins et ses objectifs\u00a0:<\/em><\/strong> Il faut prot\u00e9ger nos employ\u00e9s, nos clients, nos liquidit\u00e9s et voir comment on pourra balancer le tout pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. \u00catre conscient des risques qui subsistent <\/em>:<\/strong> Par exemple, certains employ\u00e9s pourraient d\u00e9cider de ne pas revenir au travail et en profiter pour changer d\u2019emploi. Plusieurs autres pourraient contracter la COVID-19 au retour et devoir s\u2019absenter.<\/li>\n<\/ol>\n

        Il faut \u00e9galement consid\u00e9rer l\u2019impact de la crise sur la productivit\u00e9 et le rendement futur. Selon des experts en psychologie et d\u00e9veloppement organisationnel, l\u2019incidence du stress et de l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 chroniques v\u00e9cus par les employ\u00e9s pendant la crise devront \u00eatre tenu en compte.<\/p>\n

        Une \u00e9tude r\u00e9cente de Morneau Shepell r\u00e9v\u00e8le que 80 % des canadiens se disent en situation de stress \u00e9lev\u00e9 ou mod\u00e9r\u00e9 alors que normalement, ce taux est de 20%. Par ailleurs, \u00e0 peine 50 % des gens arrivent actuellement \u00e0 composer avec cette situation. Force est d\u2019admettre que la sant\u00e9 psychologique des employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 atteinte et que par cons\u00e9quent, cela pourrait avoir un impact sur leur productivit\u00e9 au retour au travail.<\/p>\n

        En outre, il est possible que la situation de la Covid 19 combin\u00e9e au contexte du retour au travail obligent des employeurs \u00e0 imposer des changements d\u2019\u00e9quipes ou de gestionnaires, ajoutant ainsi aux stresseurs d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cus par les employ\u00e9s.<\/p>\n

        Les experts s\u2019entendent pour dire qu\u2019au retour, plusieurs des employ\u00e9s n\u2019auront pas la m\u00eame vitesse de croisi\u00e8re et ne seront pas aussi performants dans les premiers temps. Les employeurs devront donc \u00eatre compr\u00e9hensifs et indulgents, mais ils doivent \u00e9galement r\u00e9aliser que la performance future de l\u2019entreprise pourra encore \u00eatre affect\u00e9e.<\/p>\n

          \n
        1. Mesurer et prendre en charge ad\u00e9quatement les risques identifi\u00e9s<\/em><\/strong>: Identifier des strat\u00e9gies pour palier la perte de contrats, d\u2019employ\u00e9s ou de fournisseurs ou la baisse de productivit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. D\u00e9velopper des sc\u00e9narios de reprise<\/em><\/strong>: Pr\u00e9sentement, le moment, le rythme et les modalit\u00e9s de la relance des activit\u00e9s ne sont pas connus. Ce pourrait \u00eatre une reprise partielle, des heures de travail r\u00e9duites ou des quarts de travail diff\u00e9rents. On doit tr\u00e8s probablement s\u2019attendre \u00e0 une mesure de distanciation de 2 m\u00e8tres pendant un certain temps. Une nouvelle organisation du travail et des ressources humaines devront donc \u00eatre envisag\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            1. Pr\u00e9voir un plan de mise en \u0153uvre\u00a0:<\/em><\/strong> Pour faire face \u00e0 une reprise partielle ou progressive, l\u2019employeur devra pr\u00e9parer un plan d\u2019effectifs r\u00e9pondant aux besoins en ressources humaines dict\u00e9s par de nouveaux imp\u00e9ratifs de livraison de biens ou de services. Ainsi, si tous ne peuvent r\u00e9int\u00e9grer leur poste au jour un<\/em> de la reprise, le plan pr\u00e9voira un ordre de priorit\u00e9 de r\u00e9embauche adapt\u00e9 aux besoins de la production. Il faut constituer une \u00e9quipe de reprise et pr\u00e9voir l\u2019accroissement de cette \u00e9quipe en fonction des besoins.<\/li>\n<\/ol>\n

               <\/p>\n

              \u00c0 la lumi\u00e8re de ces quelques \u00e9l\u00e9ments, force est d\u2019admettre que m\u00eame si les mesures ne seront pas lev\u00e9es avant quelques semaines, les \u00e9quipes de gestion doivent d\u00e8s maintenant planifier la reprise des activit\u00e9s et le retour au travail des employ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

              Il est temps de regarder vers l\u2019avant et comme toujours, vous pouvez compter sur l\u2019\u00e9quipe de RPGL pour vous guider.<\/strong><\/p>\n

               <\/p>\n

              R\u00e9f\u00e9rences\u00a0:<\/p>\n

              Pr\u00e9parer le rebond -COVID-19, Arsenal Conseils-, Me Johanne Desjardins<\/p>\n

              La gestion du stress et de l\u2019anxi\u00e9t\u00e9, Ghislaine Labelle, Groupe Conseil SCO Inc. et Jean-Pierre Brun, Empreinte Humaine,<\/p>\n

              Conf\u00e9rences Barreau du Qu\u00e9bec, 9 avril 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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