{"id":559,"date":"2019-03-25T22:55:11","date_gmt":"2019-03-25T22:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=559"},"modified":"2019-03-25T22:55:11","modified_gmt":"2019-03-25T22:55:11","slug":"assurer-la-perennite-dune-entreprise-familiale-les-actions-a-mener%e2%80%89","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/assurer-la-perennite-dune-entreprise-familiale-les-actions-a-mener%e2%80%89\/","title":{"rendered":"Assurer la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise familiale : Les actions \u00e0 mener\u2009!"},"content":{"rendered":"<div class=\"container container-single container-single-magazine penci_sidebar right-sidebar penci-enable-lightbox\">\n<div id=\"main\" class=\"penci-main-sticky-sidebar\">\n<div class=\"theiaStickySidebar\">\n<article id=\"post-2066\" class=\"post-2066 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-entreprise\">\n<div class=\"post-entry blockquote-style-2\">\n<div class=\"inner-post-entry\">\n<div>\n<h5><strong>En France, le plus gros vivier d\u2019emplois vient des entreprises familiales. En effet, ces entreprises ont une croissance bien sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne et elles constituent 83 % des entreprises fran\u00e7aises. Cependant, le management, la gouvernance et la transmission d\u2019une entreprise familiale sont les grosses difficult\u00e9s qui peuvent an\u00e9antir la p\u00e9rennit\u00e9 de celle-ci. Pour que cette derni\u00e8re puisse relever les nombreux d\u00e9fis auxquels elle se retrouve confront\u00e9e au fil du temps, il est alors primordial de respecter certaines r\u00e8gles. Voici des informations d\u00e9taill\u00e9es sur les actions que doivent mener les dirigeants d\u2019une entreprise familiale afin de garantir sa p\u00e9rennit\u00e9.<\/strong><\/h5>\n<h6><span id=\"Mieux_comprendre_le_concept_dentreprise_familiale\">Mieux comprendre le concept d\u2019entreprise familiale<\/span><\/h6>\n<p>L\u2019entreprise familiale peut \u00eatre d\u00e9finie comme \u00e9tant une <strong>soci\u00e9t\u00e9 qui est sous le contr\u00f4le r\u00e9el d\u2019un individu ou d\u2019une famille<\/strong>. Au sein de ce type d\u2019entreprise, au moins deux parents ou deux personnes issues d\u2019une m\u00eame famille sont engag\u00e9s. Notons qu\u2019<em>au moins un des membres de cette famille devra \u00eatre engag\u00e9 en tant que d\u00e9tenteur de contr\u00f4le individuel.<\/em> Les autres membres pourront quant \u00e0 eux tenir le r\u00f4le de dirigeant, d\u2019actionnaire ou encore d\u2019employ\u00e9. Ce mod\u00e8le d\u2019entreprise pr\u00e9sente bien \u00e9videmment de multiples avantages et des inconv\u00e9nients.<\/p>\n<h6><span id=\"Les_avantages\">Les avantages<\/span><\/h6>\n<p>Au nombre des principauxavantages que pr\u00e9sente ce mod\u00e8le d\u2019entreprise, l\u2019on pourra citer entre autres :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019engagement profond et la loyaut\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise\u2009;<\/li>\n<li><strong>L\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la continuit\u00e9 dans la politique<\/strong> et les objectifs de la soci\u00e9t\u00e9\u2009;<\/li>\n<li>La pr\u00e9sence au sein de l\u2019entreprise d\u2019actionnaires homog\u00e8nes\u2009;<\/li>\n<li>L\u2019importance ind\u00e9niable des ressources familiales.<\/li>\n<\/ul>\n<h6><span id=\"Les_inconvenients\">Les inconv\u00e9nients<\/span><\/h6>\n<p>Comme l\u2019on peut s\u2019y attendre, <strong>l\u2019un des principaux inconv\u00e9nients de ce type d\u2019entreprise demeure la survenance de conflits fr\u00e9quents <\/strong>entre l\u2019entreprise et les diff\u00e9rents membres de la famille qui l\u2019ont cr\u00e9\u00e9 et qui y travaillent. Dans certains cas, les conflits qui naissent au sein de l\u2019entreprise ont un important impact sur les relations qui existent entre les membres de la famille. Le risque de n\u00e9potisme est aussi tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 dans une entreprise familiale. Lorsqu\u2019il est par ailleurs question d\u2019une entreprise dont la direction est assur\u00e9e par le fondateur, la gestion sur le court terme demeure elle aussi un probl\u00e8me non n\u00e9gligeable.<\/p>\n<h6><span id=\"Sappuyer_sur_des_collaborateurs_externes\">S\u2019appuyer sur des collaborateurs externes<\/span><\/h6>\n<p>Les entreprises familiales repr\u00e9sentent la moiti\u00e9 du PIB fran\u00e7ais, et elles symbolisent un mod\u00e8le \u00e9conomique et manag\u00e9rial bien sp\u00e9cifique.<\/p>\n<p>En effet, le management en famille doit s\u2019harmoniser afin de r\u00e9ussir \u00e0 collaborer avec des salari\u00e9s externes. Il est parfois difficile dans une entreprise familiale de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches importantes \u00e0 des collaborateurs externes. Notons que certains dirigeants pr\u00e9f\u00e8rent que les plus importantes soient attribu\u00e9es \u00e0 des membres de la famille. Ceci n\u2019est cependant pas la solution, car il est primordial que les r\u00f4les puissent \u00eatre attribu\u00e9s au m\u00e9rite et pas forc\u00e9ment \u00e0 une personne qui a la chance de faire partie de la famille qui a cr\u00e9\u00e9 l\u2019entreprise. Ceci est <a href=\"https:\/\/business.lesechos.fr\/directions-generales\/gouvernance\/actionnariat\/comment-eviter-les-pieges-de-la-gestion-familiale-5768.php\">l\u2019une des principales difficult\u00e9s<\/a> que rencontrent les entreprises familiales. S\u2019il craint que son \u00e9volution puisse \u00eatre frein\u00e9e par certains membres de la famille \u00e0 laquelle appartient l\u2019entreprise, un collaborateur qualifi\u00e9 peut donc avoir peur de s\u2019engager dans ce type d\u2019entreprise. Pour \u00e9viter ce type de situation, il faudra alors <strong>mettre en place une politique qui rassure les salari\u00e9s sur l\u2019impartialit\u00e9 du traitement de l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/strong><\/p>\n<h6><span id=\"Communiquer_secouter_et_desamorcer_les_tensions_familiales\">Communiquer, s\u2019\u00e9couter et d\u00e9samorcer les tensions familiales\u00a0<\/span><\/h6>\n<p>Dans la mesure o\u00f9 il peut exister de nombreuses tensions entre les diff\u00e9rents collaborateurs d\u2019une entreprise familiale, <a href=\"http:\/\/www.dynamique-mag.com\/article\/manager-entreprise-familiale.10191\">le management en famille<\/a> est en g\u00e9n\u00e9ral assez compliqu\u00e9. Outre les conflits familiaux \u00e9voqu\u00e9s plus hauts, les questions relatives \u00e0 l\u2019utilisation des profits ou \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de chaque salari\u00e9 peuvent elles aussi engendrer des probl\u00e8mes. Pour limiter le plus possible la survenance de ces divers probl\u00e8mes, il est le plus souvent conseill\u00e9 de recruter des collaborateurs externes. <em>L\u2019avantage de travailler avec des collaborateurs externes bien int\u00e9gr\u00e9 et respect\u00e9 par les membres de la famille est qu\u2019ils peuvent le plus souvent se r\u00e9v\u00e9ler utiles<\/em> pour le d\u00e9samor\u00e7age de toutes les sources de conflits. Lorsque la situation l\u2019exige, ils jouent aussi jouer le r\u00f4le de m\u00e9diateur.<\/p>\n<h6><span id=\"Mettre_en_place_un_conseil_de_famille\">Mettre en place un conseil de famille<\/span><\/h6>\n<p>Si l\u2019entreprise familiale se trouve encore au stade nucl\u00e9aire, il est pr\u00e9f\u00e9rable de commencer par des r\u00e9unions informelles qui se d\u00e9roulent par exemple autour d\u2019un diner. Cependant, au fur et \u00e0 mesure que la famille s\u2019agrandit et que ladite entreprise se d\u00e9veloppe, il est indispensable que les r\u00e9unions soient mieux structur\u00e9es et qu\u2019elles prennent un caract\u00e8re beaucoup plus officiel. Il faut pr\u00e9ciser ici que le conseil de famille est un organe qui ne d\u00e9pend pas du conseil d\u2019administration de la soci\u00e9t\u00e9. <strong>Son but principal est de permettre aux membres de la famille qui font \u00e9galement partie de l\u2019entreprise de se r\u00e9unir de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de discuter en toute libert\u00e9 des nombreux enjeux<\/strong> qui ont un lien avec leur relation avec la soci\u00e9t\u00e9. Durant la tenue d\u2019un conseil de famille, il sera notamment possible d\u2019aborder des sujets relatifs \u00e0 la rel\u00e8ve de la soci\u00e9t\u00e9 ou au r\u00e8glement des divers conflits qui ont pu naitre entre les membres.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><span id=\"Preserver_les_valeurs_de_lentreprise_tout_en_innovant\">Pr\u00e9server les valeurs de l\u2019entreprise tout en innovant\u00a0<\/span><\/h6>\n<p>L\u2019innovation joue un r\u00f4le important dans l\u2019\u00e9volution de toutes les entreprises.<strong> L\u2019entreprise familiale a une image paternaliste et v\u00e9tuste, mais cela ne l\u2019emp\u00eache pas d\u2019\u00eatre \u00e0 la pointe de l\u2019innovation.<\/strong> L\u2019id\u00e9al ici est de toujours garder les valeurs de l\u2019entreprise et de r\u00e9ussir \u00e0 les adapter avec son temps. Avec l\u2019arriv\u00e9e des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations dans l\u2019entreprise familiale, de nombreuses innovations pourront \u00eatre propos\u00e9es au dirigeant. Cependant, si ce dernier est de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente, il risque de ne pas donner son accord pour le d\u00e9marrage de nouveaux projets qui lui semblent trop audacieux par exemple. La solution serait alors de faire intervenir des consultants externes afin de lui montrer le bien-fond\u00e9 de l\u2019id\u00e9e. La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration n\u2019\u00e9tant en effet pas assez cr\u00e9dible aux yeux des dirigeants issus de l\u2019ancienne g\u00e9n\u00e9ration, ces derniers opteront dans bien des cas pour la <strong>consultation de divers experts avant de se d\u00e9cider \u00e0 valider un innovant projet. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><span id=\"Gerer_efficacement_les_conflits_et_les_periodes_de_crise\">G\u00e9rer efficacement les conflits et les p\u00e9riodes de crise<\/span><\/h6>\n<blockquote><p>Outre le fait qu\u2019ils seront \u00e0 la base de profonds malaises au sein de l\u2019entreprise, certaines divergences d\u2019opinions peuvent aussi cr\u00e9er des blocages qui au fil du temps affecteront aussi bien les membres de la famille que les diff\u00e9rents autres employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n<p>Le plus souvent, l\u2019<strong>on identifie les trois sources de discorde<\/strong> ci-apr\u00e8s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La d\u00e9termination de l\u2019\u00e9quipe dirigeante\u2009;<\/li>\n<li>L\u2019insuffisante pr\u00e9paration de la succession\u2009;<\/li>\n<li>Les priorit\u00e9s entre les membres passifs et ceux actifs de la famille.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour \u00e9viter que des conflits qui risqueraient de conduire l\u2019entreprise \u00e0 sa perte ne puissent naitre, il importe alors que le dirigeant prenne au plus t\u00f4t et avec objectivit\u00e9 les d\u00e9cisions qui s\u2019imposent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><span id=\"Fixer_les_regles_de_succession_et_de_transmission_des_le_depart\">Fixer les r\u00e8gles de succession et de transmission d\u00e8s le d\u00e9part<\/span><\/h6>\n<p>Selon les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude effectu\u00e9e par le cabinet PWC, la majorit\u00e9 des dirigeants des entreprises familiales \u00e9prouvent le besoin de passer le relais aux g\u00e9n\u00e9rations suivantes. <em>La succession \u00e9tant cependant le talon d\u2019Achille de ce mod\u00e8le d\u2019entreprise, elle est en g\u00e9n\u00e9ral difficile \u00e0 surmonter, notamment lorsqu\u2019elle n\u2019est pas anticip\u00e9e.<\/em> Dans la mesure o\u00f9 d\u2019importants conflits peuvent en d\u00e9couler, elle conduit dans bien des cas l\u2019entreprise \u00e0 sa perte. Pour \u00e9viter cet \u00e9tat de choses, il est alors primordial de la pr\u00e9parer en amont tout en pr\u00e9voyant une s\u00e9rie de processus et d\u2019accords qui devront \u00eatre mis en \u0153uvre au moment id\u00e9al. Afin de ne pas \u00e9chouer avec la prochaine g\u00e9n\u00e9ration, il faudra planifier et identifier sans tarder le futur repreneur. L\u2019on pourra pour ce faire mener les actions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9tablir un plan de succession d\u00e9taill\u00e9;<\/li>\n<li>\u00e9laborer une charte familiale;<\/li>\n<li>pr\u00e9parer la transmission du capital social ainsi que les autres questions li\u00e9es \u00e0 la fiscalit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019anticipation est n\u00e9cessaire ici, car <strong>avec un manque de pr\u00e9paration, de nombreuses entreprises familiales \u00e9chouent lors du passage de t\u00e9moin.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><span id=\"Installer_au_mieux_les_differents_organes_de_direction\">Installer au mieux les diff\u00e9rents organes de direction<\/span><\/h6>\n<p>M\u00eame si elle compte en son sein plusieurs collaborateurs issus d\u2019une m\u00eame famille, <strong>une entreprise familiale demeure une entreprise comme toutes les autres.<\/strong> En parall\u00e8le du conseil de famille, il s\u2019av\u00e8re alors indispensable de mettre aussi en place\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>un conseil d\u2019administration\u2009;<\/li>\n<li>ou alors un conseil de surveillance et un directoire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019on confie le poste de dirigeant \u00e0 l\u2019un des membres de la famille, notamment le patriarche. Ce poste peut toutefois \u00eatre occup\u00e9 par un tiers. Ce dernier disposera alors de l\u2019objectivit\u00e9 et de l\u2019ind\u00e9pendance n\u00e9cessaires, ce qui lui permettra de privil\u00e9gier ais\u00e9ment les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise plut\u00f4t que ceux de la famille.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6><span id=\"Rester_professionnel_et_voir_au-dela_de_la_famille\">Rester professionnel et voir au-del\u00e0 de la famille<\/span><\/h6>\n<p>Pour que la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise familiale puisse \u00eatre assur\u00e9e, il est primordial de demeurer professionnel en toutes circonstances. Pour y parvenir, il faut garder \u00e0 l\u2019esprit que le business n\u2019est aucunement une affaire de famille. Lorsqu\u2019ils se trouvent au c\u0153ur de l\u2019entreprise, les membres de la famille devront donc garder leurs distances et adopter un comportement professionnel. Ils devront \u00e9galement \u00e9viter d\u2019avoir des gestes affectueux ou des conversations priv\u00e9es en pr\u00e9sence de leurs collaborateurs. De m\u00eame, les probl\u00e8mes familiaux ne doivent en aucun cas \u00eatre r\u00e9solus dans le cadre professionnel. Pour avoir par ailleurs l\u2019assurance de faire \u00e9voluer la soci\u00e9t\u00e9, les dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9 familiale ne doivent pas h\u00e9siter \u00e0 recruter des collaborateurs externes qualifi\u00e9s au d\u00e9triment des membres de leurs familles qui ne disposent pas des comp\u00e9tences requises. <strong>Pour que les employ\u00e9s puissent \u00eatre assur\u00e9s du fait que personne n\u2019est privil\u00e9gi\u00e9, il est en outre conseill\u00e9 de recruter un manager externe.<\/strong> Ce dernier se chargera notamment de la gestion des employ\u00e9s en question. Puisqu\u2019il demeure neutre, il ne pourra alors prendre parti pour aucun membre de la famille.<\/p>\n<h6><span id=\"Opter_pour_dadequats_modes_de_financement\">Opter pour d\u2019ad\u00e9quats modes de financement<\/span><\/h6>\n<p><strong>Pour qu\u2019une entreprise familiale puisse \u00eatre p\u00e9renne, il est primordial que ses dirigeants se tournent vers des modes de financement adapt\u00e9s.<\/strong> Aussi bien les actionnaires ext\u00e9rieurs que les membres de la famille devront donc proc\u00e9der avec pr\u00e9cision \u00e0 la d\u00e9finition de la mani\u00e8re dont les b\u00e9n\u00e9fices obtenus seront affect\u00e9s. Dans le pr\u00e9sent cas, l\u2019on aura le choix entre deux solutions \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La distribution des dividendes\u2009;<\/li>\n<li>Le renforcement des capacit\u00e9s d\u2019autofinancement de la soci\u00e9t\u00e9. Pour cela, il faudra opter pour le financement des investissements en proc\u00e9dant \u00e0 la r\u00e9injection des b\u00e9n\u00e9fices qui ont \u00e9t\u00e9 obtenus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette deuxi\u00e8me solution est la plupart du temps privil\u00e9gi\u00e9e par beaucoup d\u2019entreprises familiales. Cependant, lorsque sa maitrise est parfaite, le financement externe (obligations, cr\u00e9dits bancaires ou encore placements financiers) peut lui aussi \u00eatre <strong>avantageux et surtout tr\u00e8s efficace.<\/strong><\/p>\n<p>Source: <a href=\"http:\/\/www.indicerh.net\/assurer-la-perennite-dune-entreprise-familiale-les-actions-a-mener%E2%80%89\/\">Indice RH<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En France, le plus gros vivier d\u2019emplois vient des entreprises familiales. 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