{"id":674,"date":"2019-04-04T22:24:59","date_gmt":"2019-04-04T22:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=674"},"modified":"2019-04-04T22:24:59","modified_gmt":"2019-04-04T22:24:59","slug":"gestion-rh-la-bonne-formule-pour-un-parcours-reussi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/gestion-rh-la-bonne-formule-pour-un-parcours-reussi\/","title":{"rendered":"Gestion RH. La bonne formule pour un parcours r\u00e9ussi"},"content":{"rendered":"
Dans une startup, outre l\u2019id\u00e9e du projet, le capital humain est le second aspect le plus important sur lequel vous devez vous concentrer. Sans une \u00e9quipe comp\u00e9tente, l\u2019entreprise ne fera pas ses preuves.<\/strong><\/h5>\n

Plusieurs experts dans le domaine de la gestion des ressources humaines affirment que les employ\u00e9s sont une condition essentielle pour la vie d\u2019une startup. Cela ne pourrait pas \u00eatre plus vrai. Il suffit d\u2019observer de pr\u00e8s pour constater que la plupart des entreprises r\u00e9put\u00e9es de tous les secteurs, accordent une priorit\u00e9 extr\u00eame \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment humain. Parce que c\u2019est un fait bien reconnu que si vos employ\u00e9s sont vos plus fervents partisans, rien ne peut vous emp\u00eacher d\u2019atteindre vos objectifs. Nombreux sont ceux qui pensent que le d\u00e9partement des ressources humaines consiste principalement \u00e0 employer et \u00e0 licencier. Mais c\u2019est une id\u00e9e fausse. Il est vrai que le recrutement est une des charges majeures de ce service. Mais, plus important encore, les services de ressources humaines sont responsables de la mise en place d\u2019une politique de gestion de tous les employ\u00e9s et de d\u00e9veloppement de leurs talents, afin de rester en phase avec l\u2019objectif de l\u2019organisation. Une responsabilit\u00e9 qui se voit renforc\u00e9e lorsqu\u2019il s\u2019agit des startups. Celles-ci ne pr\u00e9f\u00e8rent pas se fixer trop de r\u00e8gles, estimant qu\u2019elles vont ralentir leur processus d\u2019innovation ou de croissance. Chose qui pousse un grand nombre de ces startups \u00e0 escamoter le volet RH. Pourtant, le service des ressources humaines est \u00e9galement l\u00e0 pour r\u00e9soudre certains probl\u00e8mes internes et assurer une meilleure p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 la startup.<\/p>\n

Recrutement <\/strong><\/h6>\n

Acteurs d\u2019innovation et de nouvelles technologies, les fondateurs de startups recrutent souvent leurs employ\u00e9s via les r\u00e9seaux sociaux. La plus grande partie du processus d\u2019embauche reste donc tr\u00e8s informelle. Avec la croissance de l\u2019entreprise, ces actions pourraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant peu professionnelles, dans la mesure o\u00f9 si le fondateur de la startup doit choisir plusieurs employ\u00e9s \u00e0 la fois suivant cette m\u00eame strat\u00e9gie, il va construire sans le savoir l\u2019image d\u2019un recruteur \u00abm\u00e9diocre\u00bb. Par cons\u00e9quent, il doit proposer un processus durable qui suit les normes convenues dans le milieu professionnel. Le processus de recrutement peut sembler tr\u00e8s facile, mais il n\u00e9cessite de l\u2019exp\u00e9rience dans la gestion des personnes et des connaissances en ressources humaines.<\/p>\n

Formation et d\u00e9veloppement <\/strong><\/h6>\n

Le manque de formation professionnelle est l\u2019une des principales raisons du faible taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s parmi les entreprises en d\u00e9marrage. Il est certain qu\u2019un grand nombre de startups sont ax\u00e9es sur l\u2019innovation, elles doivent donc dispenser une formation \u00e0 leurs \u00e9quipes pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats. De nombreux employ\u00e9s se trouvent frustr\u00e9s \u00e0 cause de cet aspect, se voyant oblig\u00e9s d\u2019opter pour un autre employeur offrant de solides possibilit\u00e9s de formation et de perfectionnement de carri\u00e8re. Il est de ce fait important pour une startup de porter un profond int\u00e9r\u00eat pour cet aspect dans sa politique de gestion des ressources humaines. Certes, pour une entreprise qui vient de se lancer, les d\u00e9penses sont parmi ses grandes pr\u00e9occupations. Toutefois, le d\u00e9veloppement des talents des collaborateurs ne n\u00e9cessite pas beaucoup d\u2019investissements, mais n\u00e9cessite une planification minutieuse. Pour \u00e9viter de grosses d\u00e9penses, le fondateur de la startup peut inciter son r\u00e9seau \u00e0 partager ses connaissances et exp\u00e9riences avec les membres de sa startup. Aussi, les employ\u00e9s qui sont experts dans certains domaines peuvent coacher les autres en interne. De cette mani\u00e8re, le startapeur pourra d\u00e9velopper la connaissance de sa base d\u2019employ\u00e9s \u00e0 un co\u00fbt minime.<\/p>\n

Feedback<\/strong><\/h6>\n

La plupart des startups ne disposent pas d\u2019un syst\u00e8me bien \u00e9tabli pour obtenir les r\u00e9actions de leurs employ\u00e9s. Le feedback est un excellent moyen de savoir si les collaborateurs sont satisfaits de la fa\u00e7on dont ils sont g\u00e9r\u00e9s. Il faudrait ainsi leur fournir un moyen d\u2019exprimer leurs opinions, leur insatisfaction et leurs plaintes concernant l\u2019environnement au sein de la startup. Ces derni\u00e8res rencontrent des blocages quand elles ne se soucient pas des retours de leurs employ\u00e9s. Les donn\u00e9es collect\u00e9es contribueront \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du moral de l\u2019\u00e9quipe et \u00e0 corriger les mauvaises pratiques existantes. En outre, ces donn\u00e9es peuvent \u00e9ventuellement aider le fondateur dans sa prise de d\u00e9cision concernant la promotion ou le licenciement d\u2019un employ\u00e9.<\/p>\n

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Aide et accompagnement des startups <\/strong><\/h6>\n

Comme ils sont \u00e0 leurs d\u00e9buts, les fondateurs de startups ne savent pas forc\u00e9ment sur quels aspects se focaliser, lorsqu\u2019il est question de gestion RH. Avec l\u2019accompagnement d\u2019incubateurs, comme ceux labellis\u00e9s par la CCG, la t\u00e2che leur est grandement facilit\u00e9e. Ces structures de soutien aux startups apportent l\u2019aide et les connaissances n\u00e9cessaires, pour mener \u00e0 bien cette t\u00e2che ardue de politique RH. Les int\u00e9ress\u00e9s peuvent choisir, selon leur projet, parmi une large liste de structures \u00e0 savoir APP Editor, Cluster Solaire, Impact Lab, R&D Maroc, R\u00e9seau Entreprendre Maroc, Start-up Maroc, CE3M, CEED Maroc, Cluster Menara, Enactus, Endeavor, Groupe SOS Maroc (Bidaya), Happy Ventures, H Seven, Kluster CFCIM et Moroccan CISE.<\/p>\n

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Source: Les eco<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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