{"id":758,"date":"2019-04-11T01:02:54","date_gmt":"2019-04-11T01:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=758"},"modified":"2019-04-11T01:02:54","modified_gmt":"2019-04-11T01:02:54","slug":"selon-le-rapport-la-decision-dune-vie-de-pwc-canada-de-plus-en-plus-de-proprietaires-de-societes-privees-canadiennes-reflechissent-a-leur-releve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/selon-le-rapport-la-decision-dune-vie-de-pwc-canada-de-plus-en-plus-de-proprietaires-de-societes-privees-canadiennes-reflechissent-a-leur-releve\/","title":{"rendered":"Selon le rapport La d\u00e9cision d’une vie de PwC Canada, de plus en plus de propri\u00e9taires de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 leur rel\u00e8ve"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l’approche de la retraite, plus de 70\u00a0% des propri\u00e9taires de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes pr\u00e9voient vendre ou transf\u00e9rer leur entreprise \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. C’est du moins ce que r\u00e9v\u00e8le le rapport La d\u00e9cision d’<\/a>une vie<\/a><\/u> de PwC Canada. Bien g\u00e9r\u00e9, ce transfert d’actifs pourrait engendrer une nouvelle vague de prosp\u00e9rit\u00e9 et de croissance, mais agir trop rapidement sans communications ad\u00e9quates pourrait engendrer des cons\u00e9quences importantes pouvant mener \u00e0 une perte de valeur de cet h\u00e9ritage.<\/h3>\n

Repr\u00e9sentant 60 % du produit int\u00e9rieur brut du pays, les soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et les entreprises familiales sont un moteur essentiel de l’\u00e9conomie canadienne. La majorit\u00e9 des emplois (70\u00a0%) en Am\u00e9rique du Nord sont cr\u00e9\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et les entreprises familiales, qui fournissent du travail \u00e0 plus de 12\u00a0millions de Canadiennes et Canadiens. Les donn\u00e9es le d\u00e9montre, une forte proportion de propri\u00e9taires d’entreprise approchent de la retraite. Ces derniers doivent prendre une d\u00e9cision importante et souvent \u00e9motive de vendre leur entreprise ou de l\u00e9guer sa gestion \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante.<\/p>\n

Planification de la rel\u00e8ve : la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite<\/b><\/h5>\n

Selon le sondage, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des propri\u00e9taires d’entreprises familiales pr\u00e9voient en transmettre la gestion ou la propri\u00e9t\u00e9 aux membres de leur famille. Toutefois, 47\u00a0% d’entre eux n’ont pas de plan de rel\u00e8ve et 27\u00a0% n’ont pas fait participer leurs successeurs \u00e0 la pr\u00e9paration de ces changements.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La rel\u00e8ve est une d\u00e9cision tr\u00e8s \u00e9motive pour tout propri\u00e9taire d’entreprise et les membres de sa famille. La premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration est maintenant confront\u00e9e \u00e0 l’id\u00e9e que quelqu’un d’autre prendra les d\u00e9cisions concernant l’avenir de la soci\u00e9t\u00e9, b\u00e2tie pendant plusieurs ann\u00e9es de leur vie, explique Bill\u00a0McLean, associ\u00e9 et conseiller d’affaires du groupe Services aux soci\u00e9t\u00e9s chez PwC Canada. Il est important que les propri\u00e9taires commencent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur vision de la rel\u00e8ve et \u00e0 sa planification. Apr\u00e8s tout, en tant que propri\u00e9taire d’entreprise, vous voulez pr\u00e9parer vos successeurs de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’ils r\u00e9ussissent.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les propri\u00e9taires d’entreprise doivent trouver le temps d’encadrer et de former leur rel\u00e8ve, car 70\u00a0% des transferts d’entreprise familiale \u00e9chouent entre les g\u00e9n\u00e9rations. Plus de la moiti\u00e9 de ces \u00e9checs sont dus \u00e0 un manque de communication et de confiance, et le quart au fait que la g\u00e9n\u00e9ration suivante n’a jamais re\u00e7u une formation ad\u00e9quate.<\/p>\n

 <\/p>\n

La vente vs. envisager un plan de rel\u00e8ve : une d\u00e9cision \u00e0 prendre<\/b><\/h5>\n

Les baby-boomers qui veulent prendre leur retraite rapidement semblent plus enclins \u00e0 vendre plut\u00f4t qu’\u00e0 envisager un plan de rel\u00e8ve. Le rapport indique que plus de 22 % des propri\u00e9taires de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et d’entreprises familiales canadiennes pr\u00e9voient vendre ou c\u00e9der leur entreprise. Les \u00e9valuations des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes ont augment\u00e9, tout comme la demande de fusions et acquisitions que ce soit de la part des acheteurs et des investisseurs canadiens et \u00e9trangers. Dans ce march\u00e9 de vendeurs, une transaction peut \u00eatre complexe, tant sur le plan financier que personnel.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Pour de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes, il est difficile d’\u00e9tablir un prix refl\u00e9tant le travail de toute une vie, affirme Miriam Pozza<\/span>, associ\u00e9e et leader du groupe Transactions au Qu\u00e9bec chez PwC Canada. La cl\u00e9 est la planification. Ce processus implique de d\u00e9terminer la strat\u00e9gie de sortie, la valeur de l’entreprise et\u00a0 trouver le bon acheteur ou investisseur. \u00a0\u00bb<\/p>\n

La vente peut prendre plusieurs formes selon la fa\u00e7on dont le propri\u00e9taire envisage l’avenir de l’entreprise. Par exemple, il peut s’agir d’une vente partielle ou simplement de la vente de certains actifs; de cette fa\u00e7on, le propri\u00e9taire demeure partie prenante de l’entreprise, mais il diminue son engagement.<\/p>\n

Le rapport La d\u00e9cision d’une vie met en lumi\u00e8re les dix plus importants conseils pour vous pr\u00e9parer \u00e0 transf\u00e9rer ou vendre votre entreprise. Cliquez ici<\/a><\/u> pour y acc\u00e9der.<\/p>\n

Pour acc\u00e9der \u00e0 la version int\u00e9grale du rapport, cliquez ici<\/a><\/u>.<\/p>\n

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Source: Newswire<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 l’approche de la retraite, plus de 70\u00a0% des propri\u00e9taires de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes pr\u00e9voient vendre ou transf\u00e9rer leur entreprise…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[17],"class_list":["post-758","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classifiee","tag-jonathan-coulombe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=758"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":760,"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758\/revisions\/760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}