{"id":801,"date":"2019-04-11T22:36:26","date_gmt":"2019-04-11T22:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=801"},"modified":"2019-04-11T22:36:26","modified_gmt":"2019-04-11T22:36:26","slug":"un-transfert-dentreprise-ca-se-planifie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/un-transfert-dentreprise-ca-se-planifie\/","title":{"rendered":"Un transfert d\u2019entreprise, \u00e7a se planifie"},"content":{"rendered":"
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Le Canada est \u00e0 l\u2019aube d\u2019un transfert massif d\u2019actif dans les soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et les entreprises familiales, dont les propri\u00e9taires sont vieillissants. Mal orchestr\u00e9e, cette transmission de patrimoine pourrait mener \u00e0 une perte de valeur des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays, pr\u00e9vient PwC.<\/strong><\/h3>\n

Selon un sondage r\u00e9alis\u00e9 par la firme d\u2019audit, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des propri\u00e9taires d\u2019entreprises familiales pr\u00e9voient en transmettre la gestion ou la propri\u00e9t\u00e9 aux membres de leur famille. Toutefois, 47 % d\u2019entre eux n\u2019ont pas de plan de rel\u00e8ve et 27 % n\u2019ont pas fait participer leurs successeurs \u00e0 la pr\u00e9paration de ces changements.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La planification de la rel\u00e8ve est pourtant essentielle \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises familiales, surtout lorsque l\u2019on sait que 70 % des transferts entre les g\u00e9n\u00e9rations \u00e9chouent. Plus de la moiti\u00e9 de ces \u00e9checs sont dus \u00e0 un manque de communication et de confiance, et le quart au fait que la g\u00e9n\u00e9ration suivante n\u2019a jamais re\u00e7u une formation ad\u00e9quate.<\/p>\n

\u00ab Il est important que les propri\u00e9taires commencent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur vision de la rel\u00e8ve et \u00e0 sa planification. Apr\u00e8s tout, en tant que propri\u00e9taire d\u2019entreprise, vous voulez pr\u00e9parer vos successeurs de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019ils r\u00e9ussissent \u00bb, explique Bill McLean, associ\u00e9 et conseiller d\u2019affaires du groupe Services aux soci\u00e9t\u00e9s chez PwC Canada.<\/p>\n

VENDRE \u00c0 UN JUSTE PRIX<\/strong><\/h5>\n

Les propri\u00e9taires d\u2019entreprises qui veulent prendre leur retraite rapidement sont plus enclins \u00e0 vendre qu\u2019\u00e0 envisager un plan de rel\u00e8ve, qui peut s\u2019\u00e9tendre sur plusieurs ann\u00e9es. Ainsi, plus de 22 % des propri\u00e9taires de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et d\u2019entreprises familiales canadiennes pr\u00e9voient vendre ou c\u00e9der leur entreprise.<\/p>\n

Les \u00e9valuations des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes ont augment\u00e9, tout comme la demande de fusions et acquisitions, que ce soit de la part des acheteurs ou des investisseurs canadiens et \u00e9trangers. Dans ce march\u00e9 de vendeurs, une transaction peut \u00eatre complexe, tant sur le plan financier que personnel, indique PwC.<\/p>\n

\u00ab Pour de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es canadiennes, il est difficile d\u2019\u00e9tablir un prix refl\u00e9tant le travail de toute une vie, affirme Miriam Pozza, associ\u00e9e et leader du groupe Transactions au Qu\u00e9bec \u00e0 PwC Canada. La cl\u00e9 est la planification. Ce processus implique de d\u00e9terminer la strat\u00e9gie de sortie, la valeur de l\u2019entreprise et trouver le bon acheteur ou investisseur.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La vente peut prendre plusieurs formes selon la fa\u00e7on dont le propri\u00e9taire envisage l\u2019avenir de l\u2019entreprise. Par exemple, il peut s\u2019agir d\u2019une vente partielle ou simplement de la vente de certains actifs; de cette fa\u00e7on, le propri\u00e9taire demeure partie prenante de l\u2019entreprise, mais il diminue son engagement.<\/p>\n

Les soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et les entreprises familiales repr\u00e9sentent 60 % du PIB du Canada et fournissent du travail \u00e0 plus de 12 millions de Canadiens.<\/p>\n

Source: Conseiller<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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