{"id":845,"date":"2019-04-23T11:50:39","date_gmt":"2019-04-23T11:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=845"},"modified":"2019-04-23T11:50:39","modified_gmt":"2019-04-23T11:50:39","slug":"le-taux-de-roulement-toujours-en-progression-au-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/le-taux-de-roulement-toujours-en-progression-au-quebec\/","title":{"rendered":"Le taux de roulement toujours en progression au Qu\u00e9bec"},"content":{"rendered":"

En augmentation progressive au Qu\u00e9bec, le taux de roulement touche une moyenne de 24,4% tous secteurs confondus, selon le plus r\u00e9cent Barom\u00e8tre RH <\/em><\/a>de l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s (CRHA). Si certains domaines d\u2019emploi sont plus sensibles, celui des communications marketing ne fait pas exception \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 bien enracin\u00e9e dans le march\u00e9 du travail.<\/h2>\n

\u00abLes g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes valorisaient la fid\u00e9lit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 dans le travail. Aujourd\u2019hui, c\u2019est l\u2019employabilit\u00e9 qui domine\u00bb, dit Manon Poirier, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s<\/a>. Plusieurs facteurs interviennent dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du taux de roulement, qui n\u2019est toutefois pas exclusif \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e des mill\u00e9nariaux sur le march\u00e9 du travail. \u00abLa courbe augmente pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations\u00bb, dit-elle.<\/p>\n

\u00abBEAUCOUP DE PERSONNES DANS L\u2019INDUSTRIE SE QUESTIONNENT QUANT \u00c0 L\u2019AVENIR DE LEUR M\u00c9TIER.\u00bb – Alex Lefebvre<\/p>\n

Les travailleurs veulent demeurer pertinents sur le march\u00e9. Ils souhaitent d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et leurs outils. Ils doivent voir leur carri\u00e8re progresser. Ce contexte, doubl\u00e9 \u00e0 la p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre, rend les gens plus mobiles, selon Manon Poirier. Le Barom\u00e8tre RH estime \u00e0 24,4% le taux de roulement des employ\u00e9s du secteur des services professionnels, scientifiques et techniques, lequel comprend le domaine des communications et du marketing.<\/p>\n

Comment, dans ce contexte, retenir ses employ\u00e9s?<\/strong><\/h5>\n

Depuis l\u2019ouverture du bureau montr\u00e9alais de l\u2019agence Rethink il y a 4 ans, une seule personne a quitt\u00e9 volontairement la bo\u00eete \u00ab\u00e0 la recherche de nouveaux d\u00e9fis\u00bb, explique Alex Lefebvre, directeur et associ\u00e9 principal de Rethink<\/a>. (Il s\u2019agit de la raison principale au taux de roulement volontaire, \u00e0 62,2%.)<\/p>\n

L\u2019industrie des communications et du marketing est assujettie \u00e0 de profonds changements: les budgets diminuent \u00e0 mesure que les services offerts s\u2019\u00e9largissent et les effectifs doivent \u00eatre toujours plus polyvalents. \u00abBeaucoup de personnes dans l\u2019industrie se questionnent quant \u00e0 l\u2019avenir de leur m\u00e9tier\u00bb, indique Alex Lefebvre.<\/p>\n

\u00abJe pense que beaucoup d\u2019annonceurs sont en transformation et subissent des pressions, autant financi\u00e8res que structurelles. In\u00e9vitablement, ces pressions se font ressentir du c\u00f4t\u00e9 des agences, qui s\u2019adaptent comme elles le peuvent\u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n

\n

Sans toutefois pr\u00e9tendre avoir r\u00e9volutionn\u00e9 l\u2019industrie, il croit que c\u2019est la culture d\u2019entreprise offrant l\u2019opportunit\u00e9 aux employ\u00e9s de grandir au sein m\u00eame de l\u2019agence, qui favorise la r\u00e9tention de la main d\u2019oeuvre. \u00abIl faut miser sur les humains.\u00bb<\/p>\n

Le taux de postes vacants a doubl\u00e9 au Qu\u00e9bec depuis 2004, passant de 2% \u00e0 3,9%, selon la F\u00e9d\u00e9ration canadienne de l\u2019entreprise ind\u00e9pendante, ce qui en fait la province la plus touch\u00e9e par la disette au pays. En cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main-d\u2019oeuvre, donc, la fid\u00e9lit\u00e9 des employ\u00e9s s\u2019av\u00e8re un atout majeur pour les organisations.<\/p>\n

\u00abCertaines organisations r\u00e9ussissent \u00e0 retenir leurs effectifs parce qu\u2019elles font des investissements et des efforts conscients.\u00bb – Manon poirier<\/p>\n

\u00abCertaines organisations r\u00e9ussissent \u00e0 retenir leurs effectifs parce qu\u2019elles font des investissements et des efforts conscients pour retenir les gens \u00e0 l\u2019interne\u00bb, dit Manon Poirier. Et ce n\u2019est plus strictement la r\u00e9mun\u00e9ration qui p\u00e8se dans la balance. Les mesures de conciliation travail-vie personnelle, la reconnaissance des employ\u00e9s et le climat de travail sont davantage de l\u2019\u00e9quation.<\/p>\n

\u00abSi on sent qu\u2019on se fait traiter comme du b\u00e9tail, on va voir notre employeur comme un berger, illustre Alex Lefebvre. Et \u00e7a prendra une m\u00e9chante bonne cl\u00f4ture pour contenir tous les moutons.\u00bb<\/p>\n

Source: Infopresse<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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