{"id":896,"date":"2019-05-02T17:58:20","date_gmt":"2019-05-02T17:58:20","guid":{"rendered":"https:\/\/rpgl.ca\/?p=896"},"modified":"2019-05-02T17:58:20","modified_gmt":"2019-05-02T17:58:20","slug":"lacquisition-dune-entreprise-stimule-la-croissance-mais-une-bonne-preparation-est-essentielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rpgl.ca\/en\/lacquisition-dune-entreprise-stimule-la-croissance-mais-une-bonne-preparation-est-essentielle\/","title":{"rendered":"L’acquisition d’une entreprise stimule la croissance, mais une bonne pr\u00e9paration est essentielle"},"content":{"rendered":"

Les entrepreneurs ach\u00e8tent une autre entreprise pour cro\u00eetre, selon une nouvelle \u00e9tude de BDC intitul\u00e9e \u00ab Acheter une entreprise : Une strat\u00e9gie gagnante pour acheter une autre entreprise au Canada \u00bb.<\/a> En effet, les entreprises ayant fait plus d’une acquisition \u00e9taient 66 % plus susceptibles d’avoir g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une croissance annuelle de leurs revenus de 10 % ou plus au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/b><\/p>\n

L’\u00e9tude montre qu’un processus bien structur\u00e9 et une bonne planification sont la cl\u00e9 d’une acquisition r\u00e9ussie. Les entrepreneurs ayant suivi un processus d’acquisition structur\u00e9 avaient 94 % plus de chances d’afficher une forte croissance dans les trois ann\u00e9es suivant l’acquisition que ceux qui ne l’avaient pas fait.<\/p>\n

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\u00ab Pour une entreprise, l’acquisition d’une autre entreprise est un excellent moyen de cro\u00eetre, mais une bonne planification est essentielle au succ\u00e8s du projet. Suivre un processus d’acquisition structur\u00e9 est une strat\u00e9gie gagnante, souligne Pierre Cl\u00e9roux, vice-pr\u00e9sident, Recherche et \u00e9conomiste en chef \u00e0 BDC. Malheureusement, de nombreuses entreprises canadiennes se privent d’avantages en raison d’une mauvaise pr\u00e9paration. Elles omettent souvent de prendre des mesures importantes, comme nommer une \u00e9quipe attitr\u00e9e \u00e0 la gestion du projet ou pr\u00e9parer un plan de croissance strat\u00e9gique. Notre \u00e9tude montre clairement que les propri\u00e9taires d’entreprise peuvent prendre certaines mesures sp\u00e9cifiques pour am\u00e9liorer consid\u00e9rablement leurs chances de succ\u00e8s. \u00bb<\/p>\n

Les entrepreneurs estiment qu’obtenir le financement et n\u00e9gocier le prix et les conditions de la convention d’achat constituent certains des aspects les plus difficiles d’une acquisition. Vingt-neuf pour cent des entrepreneurs ont trouv\u00e9 difficile de retenir les employ\u00e9s cl\u00e9s, ce qui est int\u00e9ressant dans la mesure o\u00f9 ce pourcentage est sup\u00e9rieur aux 18 % ayant indiqu\u00e9 avoir trouv\u00e9 la n\u00e9gociation du prix d’achat difficile. L’\u00e9tude porte sur l’importance d’\u00e9tablir un plan d’int\u00e9gration pour la p\u00e9riode suivant l’acquisition pour surmonter les difficult\u00e9s qui peuvent survenir apr\u00e8s une acquisition, et donne des conseils pour aider \u00e0 g\u00e9rer ces probl\u00e8mes.<\/p>\n

R\u00e9alis\u00e9 par BPI Research pour le compte de BDC, le sondage a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 aupr\u00e8s de 1 038 entrepreneurs qui avaient achet\u00e9 une entreprise ou avaient tent\u00e9 de le faire au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Principales conclusions :<\/strong><\/p>\n